摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。項(xiàng)目管理app，項(xiàng)目管理app知乎這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！OA是軟件界的掃地僧，誰能相信一個(gè)千萬級(jí)CRM項(xiàng)目不過是OA里的一個(gè)...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。項(xiàng)目管理app，項(xiàng)目管理app知乎這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

OA是軟件界的掃地僧，誰能相信一個(gè)千萬級(jí)CRM項(xiàng)目不過是OA里的一個(gè)功能模塊。外行往往只覺得ERP、MDM、EHR、MES、SRM這些軟件高大上，事實(shí)上未必比得上OA復(fù)雜。

很多年前在一家大型企業(yè)帶個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了一套定制化的OA。當(dāng)時(shí)公司由IBM咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)施一套SAP的CRM項(xiàng)目，這種老外的軟件功能很固化，像樣的流程都跑不起來，并且用戶操作很不友好，實(shí)在推行不下去了。但是又不能讓項(xiàng)目失敗，最后突擊一下，在OA里開發(fā)了一個(gè)CRM的模塊，只是繼續(xù)用SAP的登錄功能。軟件替代十分成功，公司領(lǐng)導(dǎo)還到處炫耀：咱們用的是SAP的CRM。

OA是史上最被誤解和低估的概念，程序員覺得沒有技術(shù)含量，用戶覺得不夠高大上。其實(shí)任何一個(gè)軟件只要做深做透了都不簡(jiǎn)單。

5大項(xiàng)目管理階段及流程

流程圖涵蓋了設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線各階段的重要步驟及解釋,可以幫助初級(jí)的軟件項(xiàng)目管理者進(jìn)行流程梳理,更好的了解軟件項(xiàng)目管理。#項(xiàng)目管理##項(xiàng)目管理每日一題##pmp項(xiàng)目管理##項(xiàng)目流程##流程圖##看圖漲知識(shí)##職場(chǎng)干貨##職場(chǎng)小白##軟件項(xiàng)目管理#

為了做好效率提升，我自己做了一款時(shí)間管理效率提升神器zentodo軟件，該有的功能都有。

【時(shí)間記錄|番茄工作法|時(shí)間四象限|三只青蛙|思維導(dǎo)圖|項(xiàng)目管理|晨間日記|目標(biāo)制定|數(shù)據(jù)復(fù)盤|任務(wù)管理】@寶藏APP

如果你想開發(fā)一款app，app如果不帶支付功能，那么不需要營業(yè)執(zhí)照，如果app帶支付功能的話，需要有個(gè)營業(yè)執(zhí)照來注冊(cè)企業(yè)支付寶和微信支付接口，那么用戶就可以通過微信支付或支付寶支付給你打錢了。

如果你作為一個(gè)個(gè)人開發(fā)者，不靠外力自己獨(dú)立開發(fā)一款app的話，還是很難的，需要掌握很多技能，這在行業(yè)中稱之為全棧開發(fā)者。比如一個(gè)app需要應(yīng)用圖標(biāo)，操作圖標(biāo)，和一些顯示的美觀的圖片。app圖標(biāo)的話可以在拼多多花個(gè)200元找別人設(shè)計(jì)一下，操作圖標(biāo)可以在iconfont等平臺(tái)上找，設(shè)計(jì)圖片的話可以用圖司機(jī)網(wǎng)站上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

這只是UI層面的需要的東西，接下來就是如何用代碼編寫出一個(gè)APP了。

#時(shí)間管理#

軟件度量

CIO之家

軟件項(xiàng)目管理之軟件的度量

軟件項(xiàng)目經(jīng)理

陪娃樂趣多

今天面試了一個(gè)程序員，公司比較滿意，準(zhǔn)備錄用他，但這位程序員提出一個(gè)要求，他要進(jìn)固定的項(xiàng)目組，要跟某個(gè)固定的項(xiàng)目經(jīng)理，這要求讓人事經(jīng)理感覺到很為難。公司研發(fā)部有一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能力經(jīng)驗(yàn)技術(shù)在圈子里面很是出名，而且他還經(jīng)常參加線下同行的各種交流會(huì)，可謂名聲在外。由于他性格脾氣好，人緣也不錯(cuò)，很多來我們公司應(yīng)聘的程序員都指名道姓讓他來面試或者進(jìn)公司后能和這位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理合作或者進(jìn)入他的項(xiàng)目組當(dāng)個(gè)小兵跟他學(xué)習(xí)一下。但是公司的軟件項(xiàng)目有很多，不是每個(gè)項(xiàng)目都缺人，所以公司招聘人，主要還是分配給需要人的項(xiàng)目。所以上面這個(gè)應(yīng)聘者的要求就讓人事經(jīng)理感覺很是為難。如果處理這個(gè)事情，需要和缺人的項(xiàng)目經(jīng)理溝通，還要很這個(gè)著名的項(xiàng)目經(jīng)理溝通。另外，這個(gè)著名的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近沒有人員需求，如果非得進(jìn)人，還有協(xié)調(diào)人員內(nèi)部互換。這些工作都是很麻煩的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有時(shí)候還會(huì)影響項(xiàng)目。所以人事經(jīng)理思考之后直接拒絕了。有人問，人事經(jīng)理做事太僵化，不懂回旋，這種情況完全可以先讓他入職，后續(xù)慢慢給他調(diào)項(xiàng)目。但是我是支持人事經(jīng)理的，干脆點(diǎn)總比忽悠人家要好。另外我也不由感嘆，這個(gè)著名項(xiàng)目經(jīng)理成了公司的名片，吸引了不少技術(shù)人員主動(dòng)到我們公司面試求職。這讓我想到了另外一個(gè)抖音紅人李天意，他是南京理工大學(xué)兵器發(fā)射理論專業(yè)的研二學(xué)生，也是學(xué)校學(xué)業(yè)指導(dǎo)中心的一名學(xué)導(dǎo)，主要輔導(dǎo)同學(xué)們高等數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課程。而有意思的是他有個(gè)外號(hào)叫“招生代言人”，我們知道最近各地高考分?jǐn)?shù)陸續(xù)出來了，接下來就是填寫志愿，選擇什么學(xué)校選擇什么專業(yè)，學(xué)生以及家長現(xiàn)在肯定是焦頭爛額了。說起這個(gè)外號(hào)，原來李天意經(jīng)常輔導(dǎo)學(xué)生高數(shù)，而且不少講義被他發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，由于講得好，學(xué)生掛科的少，因此收獲了很多粉絲。很多人喜歡他的講課，不少粉絲說：如果我上學(xué)的時(shí)候有這樣的高數(shù)老師，我一定不會(huì)掛科。因?yàn)檫@個(gè)老師，我都想考研了。我們公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理也好，李天意也好，他們都是憑借個(gè)人獨(dú)特的個(gè)人魅力吸引了不少粉絲，從而也帶火了他們所在的平臺(tái)。職場(chǎng)就是這樣，員工可以成就平臺(tái)，平臺(tái)也可以成就員工，這是相輔相成的。#97年小伙講高數(shù)走紅被稱招生代言人#

項(xiàng)目管理其實(shí)挺簡(jiǎn)單！

項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)挺好當(dāng)！

項(xiàng)目管理的總體內(nèi)容就是：調(diào)配資源，控制成本費(fèi)用，消除隱患保證安全，果斷處理問題，及時(shí)結(jié)算。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是：事前計(jì)劃，事中檢查與修正，事后總結(jié)。

項(xiàng)目管理的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)就是：任務(wù)事情只要開始做，就必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，不出現(xiàn)問題的項(xiàng)目管理在夢(mèng)里也不會(huì)有。

項(xiàng)目管理就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們要做到知己知彼，方可百戰(zhàn)不怠。

知己，就是深入了解自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)；知彼，就是細(xì)致研究項(xiàng)目的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)來克服項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)做突破，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工欲善其事，必先利其器。合適的管理工具對(duì)于我們的項(xiàng)目管理工作是相當(dāng)大的助力。比如X理論，Y理論；比如WBS工作分解，責(zé)任適配矩陣等。當(dāng)然某些基礎(chǔ)的軟件應(yīng)用也是我們項(xiàng)目管理的利器，比如廣聯(lián)達(dá)之類的工程管理應(yīng)用軟件。

總之，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要放在計(jì)劃的完備與落實(shí)上，不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。

一圖看懂敏捷項(xiàng)目管理（精華），敏捷項(xiàng)目管理的14個(gè)問題#敏捷開發(fā)方法#，軟件項(xiàng)目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。#敏捷項(xiàng)目管理#作為現(xiàn)在比較流行的項(xiàng)目管理模式，它簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔要求。以 Scrum 為代表，對(duì)需求變更接受度比較高，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出MVP版本為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，并且豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

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iOS創(chuàng)意公元 2022-12-12 15:15發(fā)表于北京

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