摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。工作中的執行力是什么，工作中的執行力體現在哪些方面相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、一、目標　　執行力需要一個明確目標。...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。工作中的執行力是什么，工作中的執行力體現在哪些方面相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一、目標　　執行力需要一個明確目標。

2、只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向；目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮出企業團隊的力量。

3、　　對目標進行細分使其更具有可執行性，同時把共同目標和實際執行有效地銜接起來。

4、把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，使目標有系統、有層次，讓執行更具有“可操作性”。

5、把這些目標具體化，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。

6、　　二、管理者　　管理者往往都會把缺乏執行力的原因歸咎到其他方面，卻忽略了從自己身上來發現根源。

7、管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。

8、執行力的實施是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，勇于承擔責任，由此產生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現團隊價值，實現企業目標。

9、　　三、協作　　一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。

10、如同對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不僅取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。

11、如果木板與木板之間存在縫隙，同樣無法裝滿水或根本就裝不了水。

12、因此一個團隊的戰斗力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作程度。

13、在企業內培養員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容，通過團隊成員之間的團結協作，實現個體和集體的全面發展。

14、　　四、員工　　和員工明確工作方向、工作步驟、工作要求，讓員工熟練掌握和了解各項專業技能，在執行中避免政策的變形。

15、 只有充分調動起員工的積極性、主動性、創造性，才是提高執行力的基礎。

16、　　五、制度　　執行力根源在于制度：經常朝令夕改的制度，會讓員工無所適從；缺少針對性和可行性的制度，或者過于繁瑣不利于執行的制度，執行的最終結果是得不到有效的執行。

17、借助于系統的作用，建立起科學、完善的管理制度，用制度來規范習慣，用好的習慣來提升我們的工作效率，這也是執行力。

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