摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。低價庫存鞋，庫存鞋服網這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！北京大洋路截止中午卸完了，沒有剩車，明天回車預計6臺左右，價格弱，走貨不快。2022年...

大家好,小宜來為大家講解下。低價庫存鞋，庫存鞋服網這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

北京大洋路截止中午卸完了，沒有剩車，明天回車預計6臺左右，價格弱，走貨不快。

2022年12月11日

河北館陶金鳳琪強蛋業

精品菜花黃(粉蛋)價格

45斤--- 233元

44斤--- 232元

43斤---231元

42斤--- 230元

穩

2022年12月11日

河北館陶金鳳琪強蛋價

小粉蛋價格

40-41斤 = 228元

38-39斤＝ 226元

36-37斤＝ 224元

33-35斤 = 220元

30－32斤= 215元

穩

2022年 12 月 11 日

北京主流 238 落

秦皇島主流 226/44.5 落

玉田 229/45 落

寶坻，薊縣 229/45

樂陵， 寧津， 206/40 落

青縣 206/40 落

滄州主流206/40 落

辛集津行226虛稱，實稱，227，落，45以下退1到36，36以下都按36價格結算，走貨還是稍慢

邢臺南和、臨城、內丘、隆堯雞蛋價格：

紅蛋裝框報價:230/45

粉蛋裝框報價:230/45

2022年12月11號

河北深州雞蛋價格

45斤－226元 （虛秤 ）

44斤－225元

43斤－224元

42斤 - 223元

41斤 - 222元

40斤 - 221元

45斤以下退1元到36斤

36斤以下隨36斤價

12月11號河北饒陽縣紙箱粉蛋虛稱45斤226實稱227元落，45以下退1元到底此價不含包裝

12月11

新樂45/233

行唐45/233

藁城45/233

正定45/233

城關45/233

當地粉淘汰雞：海蘭灰/京粉/大午金鳳5.15-5.35元左右，紅雞價格5.4元左右，羅曼灰5.05-5.1元左右。

12月11日，廣東廣州市場，紅蛋到車1臺，主流批發價5.6-5.7元/斤左右，（昨日5.7-5.8元/斤），落1毛，粉蛋到車10臺，主流批發價5.55-5.65元/斤，（昨日5.6-5.7元/斤），落5分，到貨偏少，走貨慢，價格繼續落。

12月11日，廣東東莞雞蛋行情，（360枚/箱）紅殼蛋（中碼）18車，帶箱批發價257-259元/箱，（昨日260-262元/箱），落3元。粉殼蛋到車13車，主流批發價255-257/箱，（昨日258-260元/箱），落3元。今日到貨正常，走貨一般，庫存正常，價格落。

12月11日 湖北浠水：價格穩定，45斤粉蛋收購價，石259元箱，360枚紙箱裝

12月11日昆明雞蛋價格最新報價行情

黃心粉殼蛋/公斤 黃心蛋價格 跌

大碼 26斤以上 261—266 ↓2

大碼 25斤以上 258—263 ↓2

大碼 24斤以上 255—260 ↓2

中碼 23斤以上 252—257 ↓2

小碼 22斤以上 249—254 ↓2

小碼 21斤以上 246—251 ↓2

小碼 20斤以上 243—248 ↓2

初產 19斤以上 240—245 ↓2

初產 18斤以上 237—242 ↓2

初產 16斤以上 234—239 ↓2

初產 16斤以下 231—236 ↓2

12月11日貴陽雞蛋價格最新報價行情

規格 毛重 含包裝價 跌

大碼 52斤以上 271—276 ↓4

大碼 50斤以上 267—272 ↓4

大碼 48斤以上 263—268 ↓4

中碼 46斤以上 260—265 ↓3

中碼 44斤以上 256—261 ↓3

小碼 42斤以上 252—257 ↓3

小碼 40斤以上 248—253 ↓3

初產 38斤以上 244—248 ↓3

初產 36斤以上 240—245 ↓3

初產 33斤以上 236—241 ↓3

初產 33斤以下 232—237 ↓3

四川成都雞蛋價格最新報價：

黃蛋（紅蛋）6.0-6.1

粉蛋5.9-6.0

成都文家場市場報價

黃蛋（紅蛋）6.0-6.1

粉蛋5.8-5.9

云南雞蛋價格：2022年12月11日祥云蛋雞養殖同盟統一報價:祥云蛋價暫穩，貨源少，走貨正常，實稱23公斤以上粉蛋含包裝統一報價260，保證蛋質，順勢走貨，勿存貨賭漲！雞蛋買賣自由，報價僅供參考！同盟價格要求同盟標準五層箱，大小不得混裝，剔除臟蛋、破蛋、砂皮蛋

云南昆明官渡批發市場雞蛋價格降低，25公斤蛋點參考價258元/箱左右，26公斤參考260元/箱左右，存部分高低價，實際成交商談，報價均含包裝，360枚紙箱裝

揮淚清庫存了[捂臉][捂臉][捂臉]史無前例的超低價，虧本銷售，還有五元的優惠劵別忘了領哦[作揖][作揖][作揖]

2017年，中國鞋王低價賣身，高瓴創始人張磊怒砸531億，買下曾經價值1500億的百麗，錢剛砸進去，百麗董事長和CEO，轉手套現130億離場。

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當時，不少人都嘲笑張磊收購了一個落魄鞋王，沒想到的是，兩年后，張磊靠著百麗賺瘋了。

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當年的百麗可以說是無人能敵，最輝煌的時候，擁有2萬家門店，市值突破670億港元，但2013年，伴隨著電商時代瘋狂襲來，流量從線下開始向線上轉移，百麗的實體店受到了嚴重的打擊，2萬家門店一夜之間變成了負擔，凈利潤直接腰斬！

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而這時，張磊帶著531億拿下了百麗57%的股份，開始了艱難的轉型之路。

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張磊的第一刀切中的就是百麗的線下門店，打造了數字化平臺。

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2萬多家門店背后，不僅是巨大的資產負擔，更是一系列的管理難題，所以百麗直接將門店精簡到9000多家，同時開始了自己的O2O雙渠道運營。

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而這時，百麗的9000多家直營門店和數萬名員工，就變成了一個巨大的流量入口，所有的零售店，都開始使用APP和小程序，實現在線購買，門店之間能隨時跨店調動貨品，只要顧客看中的鞋，周邊三公里有合適尺碼的庫存，都能實時調配。

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同時，所有店長都能看到門店的總銷售額、單品庫存，甚至到每個店員的銷售額，很多需要統計的活，就不再需要人力完成了，一方面減輕了門店的成本負擔，另一方面，總部也能實時監控到門店數據和產品情況。

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緊接著，張磊就開始對產品下手了。

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他要求自己的數據分析團隊，全部都得去店里賣鞋，和用戶直接溝通，尤其關注試鞋率，比方說進店了100人，假設只有30個人進行試穿，那么試穿率就是30%。

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為啥是這個指標呢？你想啊，只要客戶能坐下來試鞋，他購買的幾率就非常大。如果發現問題，他們就能和客戶直接溝通，然后把信息直接反饋給工廠，不必等到季度結束，極大地減少了庫存，提升了效率。

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所以，百麗的產品迭代，做的是很牛的，甚至創造了經典的“馬丁靴奇跡”。

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當時百麗拿到線下門店數據后，預測到了馬丁靴會大火，然后5天內，迅速完成了20款馬丁靴的迭代開發，銷售率直接從5%提升到25%，最終這款爆品，大賣了23萬雙。

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而這正是未來十年的黃金商業模式：C2M模式，也就是用戶反向定制，用戶決定產品的生產和設計。

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而咱們很多老板，只懂得生產和賣貨，卻忽略了用戶的體驗，導致自己產品都變成了庫存，做過生意的老板都知道，在服裝這個領域，庫存就等同于負債。

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為了解決庫存這個問題，百麗采用了獨有的“訂補迭模式”。

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啥意思呢，也就是每個季度的新品，百麗會先生產預售量的40%投入市場，然后再根據銷量和用戶反饋，增加30%的補單和30%的迭代產品。

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說白了就是，人家在產品上新后，總部會專門研究一下當季流行什么，年輕人在意什么，然后根據大家反饋，再進行二次調整。

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而反觀咱們各位，為啥你的渠道商賣不動產品，就是因為你離用戶太遠了，你也得不到市場的反饋，光顧著悶頭生產，那能不變成庫存么。

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其實C2M這種模式，在各行各業都能使用，有一個專門做保溫杯的品牌施密特，它就是這么做的。

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它是在拼多多上售賣的，大家可都知道，拼多多簡直就是最卷的購物平臺，消費者更難伺候，所以，施密特上線后，就賣得不好。

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恰巧這時，平臺發起了一個叫做“新品牌計劃”的活動，目的就是專門為品牌研發、設計提供建議，說白了就是通過訂單信息一些數據支持，施密特就參加了。

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很快，平臺就發現，現在保溫杯的消費人群主要是95后、00后，大家更偏好一些設計簡約、輕巧便攜的時尚款式。

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于是，施密特就迅速調整開發方向，開始了反向定制生產，定制了一款“智能溫顯”保溫杯。這款產品上線后備受歡迎，店鋪月銷破百萬元。

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所以，你一定要明白，你的用戶在哪，你就要在哪，真正的生意不是說你每天收多少錢，而是客戶數據，這才是企業的金庫。

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無論是百麗，還是施密特，都是咱們老板需要思考和學習的方向，今天老板們已經不能再守著舊時代的經營思維走新路了，就像10年前的殺毒軟件，殺不死10年后的病毒一樣。企業必須轉型，老板的思維也必須跟上時代。

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其實除了C2M模式，還有F2C模式，這都是當下最能直擊用戶痛點，拿下用戶心智的商業模式，也是各位在企業轉型中要改變的方向。

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所以，這也是為什么我極力推薦大家來學習《互聯式盈利思維》的原因，我精心打造的這套方法論，全是干貨，梳理了30多個行業的108大盈利秘訣，手把手幫你梳理企業轉型的難題，以及未來十年的黃金商業模式。

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互聯式盈利思維 課程+書籍

大連南關嶺的頂流W達永遠那么拉風，但每次放出低價，理由總不同！這次又推出洋房產品，三室兩廳兩衛，比之前還降20多w，每平1.3w，這次的大招，美其名曰“抵債房”。

現場還真有債方代表坐陣，腳上的鞋子掛滿水泥，安全帽放在桌上，桌上還有著清單明細，賣一套劃一下，真得挺像回事[捂臉]！

只是這次賣完，是不是還有啊，總感覺W達深得無限續杯真傳，特價的房子層出不窮，讓人驚喜不斷[大笑]。

W達體育新城這個價，有誰不想在高新園區待了，可以去南關嶺湊熱鬧一下。那里沒有分校的概念炒作。通地鐵，有醫院，四通八達……

其它開發商也不要慌，小達達也馬上清完庫存了，一起祝福它趕快賣完吧[機智]！

#大連頭條#

鄭州的樓市太不容易了，剛推出十多條利好的消息，房價也正在慢慢回暖，眼看就要救市成功，結果遇到了突如其來的疫情，這一下鄭州樓市又要冷清了。鄭州房價最近確實跌了不少，19年的時候都是售價1.5萬的房子，如今已經跌到了1.2萬，即使是這樣低價，市場還是以觀望為主，因為現在的人不敢入手期房，剛需的人傾向于買二手準新房。鄭州的庫存想要去掉，除了要留下每年畢業的大學生，還是要吸引周邊城市的人口來定居。

萬萬沒想到，中國平價鞋王竟然是一個小鞋匠，他在溫州開店，只靠賣幾十塊的鞋子，卻發展到28家分公司，全國9000多家連鎖店，這個品牌就是大東。從小作坊到連鎖鞋店之王，它究竟做對了什么？這個文章有點長，但是你看完少走十年彎路！

1、爆品低價策略

提到大東，首先想到的就是便宜，其實這正是它的銷售策略，生產低價海量的爆品，從而吸引海量新客戶，薄利多銷。那它是怎么降成本的？

傳統模式有中間商賺差價，價格根本壓不下去。那怎么辦呢？大東采取了“去中間化”，砍掉中間所有經銷商，改為直銷模式，由總公司控制省級分公司，總部統一定價，專營店改成聯營店，大東統一管理。

這樣做有什么好處呢？一是省去了中間批發經營的步驟，直接降低流轉成本，二是方便它瘋狂甩貨，從而實現零庫存，所以大東的鞋才會賣的很便宜。

服裝行業最重要的是資金鏈的問題，大東作為快時尚產品，不但資金容易積壓，過季的衣服之后也很難再賣出去。

那它怎么做的呢？就是瘋狂甩賣，大東運用各種手段賣貨，不管是買一送一，還是十幾塊的超低價格，都要把庫存處理完，憑借著這種方式，大東實現了零庫存。傳統零售業一年資金也就流轉兩三次，在“大東模式”下，它的周轉率高達五六次，賺的錢自然也是翻倍了！

2、聯營改造

去中間化的第二個好處，就是迅速擴張，改成連營的大東，在高速開店的道路上飛速疾馳。

為什么呢？這就要得益于大東的加盟策略。

如果你想開店，只需要交10萬左右的加盟費和裝修費，以及20萬的押金，不干了押金還給你退，這樣一來，大東會免費給你鋪貨，加盟商就不用承擔庫存的壓力。

有的老板說，我不會經營咋辦？那店長培訓、員工管理、大東都會給你賦能，甚至鋪貨、補貨、它都直接負責，與此同時，定價和配貨也是公司統一管理，并且貨款當天就結算，每天門店營業額的30%分給加盟商，剩下的就是加盟商自己的了。其余當日營收，要在第二天打入公司的戶頭，這些都是為了大東的資金流轉服務。

要是虧了也不要緊，分公司有入股價格10%的“最低分紅”，還是會按業績給加盟商返點。所以大東就用這種辦法，吸引了大批加盟商，開了幾千家店，因為人家用的都不是自己的錢吶！老鐵們！看懂了么！

有人聽到這里說，這個方法挺好的，但是它有這么多個店，貨能供過來么？當然可以，因為它整合了一條非常牛逼的產業鏈。

首先，大東自己改造了從德國購買了先進的制鞋生產線，大大提高生產效率，一款鞋最快從設計到上架只需要14天，效率翻了十倍啊！

與此同時，為了保證工廠穩定出貨，大東改變了傳統的統一加工方式，直接捆綁上游工廠老板成為自己的股東，比如給廠投資占股10%、5%，將每家工廠都作為技術中心，每條線專門負責一種產品的生產。

憑借近萬家門店的規模優勢，不僅不需要自己花錢去跟廠家進貨，還可以壓廠家的賬期，能夠在上游廠家整合資源，壓低單價，從供應鏈也能賺得盆滿缽滿。

這就是大東的模式，做產業平臺，也就是S 端，賦能B端門店，連接C端用戶，通過賦能下游、整合上游賺錢。

這種模式你聽著很難，其實各行各業都能做，我們有一個在新疆做圖文快印的客戶，它就通過賦能同行，從一年掙幾萬，到一個月掙50多萬，1年收款1000多萬，怎么做的呢？

第一步，爆品引流賣會員

老板把快印做成3分一張的爆品，聽起來是不是跟白送的一樣！但是條件是你要充值900元成為會員，就有3萬張A4的黑白快印權利，等于便宜了5100元，還提供24小時隨時印刷服務。

這其實就是我們用爆品引流，重復撬動后端消費，好家伙，那這聽起來會不會虧啊？

當然不會，這些錢你可以讓它分期使用，每次抵扣20%，從而讓他依賴你，只找你。當他體驗好了，就會介紹給同行，這才是真正的口口相傳、自主裂變。

第二步，整合企業做平臺

老板做了一個智慧商學平臺S，把自己做快印的經驗總結成一套方法，整合50多個同行給他們賦能。怎么做的呢？

先是線上做課程，會員499元一年免費看，線下做培訓，專門就講圖文快印行業的問題。然后建立合伙人機制，8萬一個，里面包含8萬的499線上會員卡，8.8萬行業賦能課程，加上10%的返款。

當產品賣出去，本也回來了，所以他用一年，就做了100多個平臺公司，賺了將近1000萬。

因此啊，互聯網時代，那些能做大的公司，都是輕資產、高價值、強鏈接的公司。你學會了，才能掙到這份錢！

如果你還想了解更多案例，我強烈推薦這套《互聯式盈利思維》在線訓練營，現在購買還贈送您五個小時的系統干貨直播，還有17節在線強化復習課，總結了業績暴漲的108大秘訣。比如落地裂變式合伙創業模式，如何把員工客戶變成合伙人渠道商？

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互聯式盈利思維

沒有了解拼夕夕的規則就去做直播，而且還追求銷量至上，跑低價的做法，不虧死才怪。今天聽到說之前的老板清倉倒閉了，做了半年直播鞋子虧了兩百萬！

如今這個老板還是銷量至上的樣子，售后累死了，也被吃了很多鞋子。直播真的太多漏洞了。

做拼夕夕賣庫存尾貨的，千萬千萬別做低價跑量！！！

本文低價庫存鞋，庫存鞋服網到此分享完畢，希望對大家有所幫助。