摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。廣廈樓忠福，樓忠福家族這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！2002年樓明第一次接過廣廈總裁的位子，但到了2006年，廣廈在國家宏觀調控中面臨一系...

大家好,小宜來為大家講解下。廣廈樓忠福，樓忠福家族這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

2002年樓明第一次接過廣廈總裁的位子，但到了2006年，廣廈在國家宏觀調控中面臨一系列的發展障礙，樓忠福高調“復出”主持大局。2010年，樓明再一次接手廣廈。媒體對廣廈接班人的關注從未中斷過。

不過，比起樓忠福的健談敏銳，低調樸實的樓明似乎不愿與媒體多打交道，也不太適應媒體的聚焦，即使面對媒體記者的追問，樓明的回答始終簡潔明了。

作為“富二代”，業界人士質疑樓明能否有樓忠福的魄力，撐起廣廈高達數十億元財富的龐大家族產業，把廣廈眾多投資行業的資源合理配置。很顯然，這位廣廈少帥似乎更愿意用實干來回答質疑。

2010年8月份接班后，樓明雷厲風行，兩周內就完成了對廣廈旗下資產和地產板塊的整合。不僅理清了廣廈上市公司浙江廣廈與控股公司的交叉錯亂關系，還給上市公司進一步資產整合，留下了空間。樓明坦言，“我唯一要做的就是埋頭創新發展。”

按照樓忠福最初的設計，是希望樓明能夠從政，因而樓明在高中畢業后就進入了部隊。但是樓明并不喜歡走仕途之路，6年后，樓明正式進入廣廈受命組建一家名叫“萬福建材”的小公司，逐漸展現出經營方面的天賦，萬福建材銷售額的年增長率連續4年保持在100%以上，等他離開時對外銷售額達到5.6億元，由一個不起眼的小公司成長為“廣廈”的支柱企業之一。

與樓忠福那種民營企業第一代創業者的豪情不同，樓明身上擁有更多的國際視野和現代管理理念。

2006年樓明任職廣廈建設董事長以后，著力開拓國際市場，大膽地提出“把腳手架搭到國外去”，“向國內、國際兩個市場爭份額”。這些年來，廣廈已經與亞洲、非洲多個國家和地區開展工程合作建設。特別是在阿爾及利亞，廣廈以獨立總承包商的身份，承接了該國20余項工程，累計承接工程項目10億美元，成為浙江率先實施“走出去”戰略的建筑企業之一。

在很多外人看來，子承父業的第二代民營企業家盡可以安享其成，不必再像其父輩那樣拼搏。不過，樓明認為，廣廈盡管很大，但仍難與500強等巨頭匹敵，廣廈目前依然在創業階段，自己也還是一個創業者。——2010年12月1日《中國經濟時報》#商業文明##管理#

本文廣廈樓忠福，樓忠福家族到此分享完畢，希望對大家有所幫助。