摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。中國銀行企業文化，中國銀行企業文化理念核心內容）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！在高盛，合伙人機制不僅是一種制度，還是一種文化合伙人機制塑造...

大家好,小宜來為大家講解下。中國銀行企業文化，中國銀行企業文化理念核心內容）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

在高盛，合伙人機制不僅是一種制度，還是一種文化

合伙人機制塑造了團隊至上的企業文化。投資銀行業是一個非常重視人脈關系的行業，家族關系通常是其最重要的資產，只有合伙制才能將這種無形資產留在企業內部。

上市后，高盛合伙人制度與公司制完美結合，建立了一套獨特、穩定、有效的管理制度。高盛成功地將個人對財富、聲譽的渴望轉化成真正的團隊合作精神，實現了個人和集體利益的真正統一與融合。

高盛整體組織架構扁平化，管理層級少，使決策過程更加靈活高效，能夠很好地適應現代大型投行的業務性質。高盛目前的管控架構結合了合伙人制度的部分傳統和現代公司治理機制，董事會下設立審計、公共責任、企業治理和提名、風險和薪酬委員會，由各位董事交替任職主席和委員，彼此獨立，對高盛整體企業治理和運營起到關鍵作用。

成為合伙人的夢想是一種無與倫比的激勵力量，也是吸引最優秀人才的巨大誘惑。員工畢業后加入高盛，從分析員基層崗位做起，經歷各個級別的職位，最后到合伙人。

高盛、摩根大通、美林等都采用合伙人制度，高盛是唯一一家一直在沿用合伙人制度的投資銀行。

古代藝術品金融化辦公室成立的快與慢直接影響到地方區域文化產業的蓬勃發展。

文化產業興國的號角已經吹響，怎樣讓文化產業拉動國民經濟？如何讓博物館里的文物活起來？如何讓社會民間文物有效利用起來？光喊口號沒用，最有效的辦法就是地方政府迅速成立古代藝術品金融化辦公室，組織專班圍繞古代藝術品的確真確值確權以及如何讓古代藝術品與銀行保險文化上市公司對接，先行先試敢創敢為這也是不久前中央經濟會議中對各級地方政府和企業提出的新理念新要求，如果有些地方政府還是重視不夠裹足不前，你們地方上的古代藝術品資源都會被海南文化產業優惠政策給流走。

老驥伏櫪志在千里：

中國銀行安康分行的共產黨員黃申孝同志光榮退休了，他從部隊轉業到中國銀行一干就是二十七年，從一位退伍軍人華麗轉身為金融工作者，業務必須從零開始學起，對于一個戎馬生涯十幾年的老兵談何容易?。∮谑撬耦^苦學，不懂就問，勤能補拙，在很短的時間內就掌握了銀行的專業知識和業務流程，從一個門外漢變成了業務骨干。

愛崗敬業，恪盡職守，他在安康分行的各個崗位上業務是零差錯，多次受到單位表彰嘉獎。

他熱愛生活助人為樂，他在部隊就養成了好習慣，喜歡鍛煉身體每天堅持長跑，同事朋友誰家有大番小事他都能盡力而為的幫助。他的長跑習慣也帶動了行里其他同志，使強身健體成為了大家的生活的一部分。

隨著社會的文明進步，銀行的企業文化也日臻完善，銀行關愛員工、重視員工的成長和溫暖，特別對老員工的工作和生活無微不至的關懷，行領導還給每位退休的員工做榮退儀式，并贈送珍貴的紀念品，使員工更加愛行敬業，讓員工更加有責任感和主人翁精神。

退休了就回歸家庭，享受天倫之樂，健康快樂，堅持鍛煉身體，祝福黃申孝同志退休不褪色，余熱映初心！

給“文化”人上福利咯！[來看我][撒花][玫瑰]

【轉發+關注@錫商銀行】抽送錫商銀行定制文化T恤啦～～～～[驚喜][驚喜][驚喜]

錫商銀行企業文化生長季，正式啟動啦~~~

你印象中的錫商銀行是什么樣的？

[奮斗]“第十九家民營銀行” “蘇錫常首家”？

[強]“普惠金融，八方共贏”“物聯網特色”？

NONONO！[機智][機智][機智]

去掉標簽，重新想想，

[思考]錫商銀行給你留下什么樣的印象？

[思考]和其他銀行有什么不同之處？

#頭條抽獎# #企業文化# #銀行# #我們不一樣#

【活動規則】

即日起關注@錫商銀行 并轉發此微頭條，談談錫商銀行的不同之處，我們將于2022年4月13日從關注并轉發的粉絲中抽出6??位幸運朋友，贈送銀行定制文化T恤1件@頭條抽獎平臺 抽獎詳情

福利正在趕來，大家還等什么，快快上車吧～

#銀行##新零售##袁帥論道#中國文化管理協會鄉村振興建設委員會副秘書長、數字化領域專家袁帥表示，隨著互聯網金融公司的爆發式增長，和大量非持牌消費金融機構的涌現，銀行作為中國最早開展消費金融業務的主導型金融機構，業務競爭逐漸加劇。銀行零售金融業務是指商業銀行向個人、家庭和中小企業提供的包括存取款、貸款、投資理財等金融服務。中國經濟新常態下，商業銀行從原來習慣的躺著賺錢，逐步需要適應新時代下的“站著吃飯”，近幾年銀行紛紛宣布向零售業務方向轉型，主要原因是零售業務具有：受經濟波動影響相對較弱、經營風險分散、消耗資本較少、潛在業務規模大等特點。

在金融供給側結構性改革的大背景下，商業銀行零售業務因其具有新的業務增長空間，能夠貢獻較為穩定、成本較低的負債來源，對沖對公業務板塊和金融同業同質化競爭的潛在風險，其重要性已日益顯現。商業銀行零售業務發展的重要意義，體現在：

1）創造新的業務增長空間。隨著利率市場化的推進，商業銀行對大客戶的議價能力開始下降，而相對于公司貸款，銀行在零售貸款領域具有較強的議價能力，因此具有更高的收益率。

2）提供較為穩定和低成本的負債來源。新經濟增長使得銀行的不良貸款率也處于上升通道，而零售貸款受到的影響相對較小，因此不良率低于對公貸款。零售貸款業務有助于銀行節約資本，獲得水平相似甚至更高的收益率的同時，降低貸款不良率。

3）對沖對公業務板塊和同業競爭性風險。相對于對公業務和金融同業業務，零售業務單體體量小、風險較為分散，具備天然的穩定性優勢。

在推動商業銀行零售持續轉型中，不同體量的商業銀行機構選擇不同的價值鏈環節和競爭要素，最終就會形成差異化的業務模式和行業格局。而客戶獲取和管理、渠道覆蓋和體驗、金融創新產品和服務、風險管理機制、組織文化這些將是商業銀行零售業務轉型的核心驅動要素。

接下來，我認為，數字化轉型逐漸成為商業銀行發展的主要路徑選擇，通過數據驅動實現從新客獲取到存客經營提升的內生增長能力，數字化轉型使商業銀行能夠通過數字化的技術手段提供最佳的客戶體驗，破解客戶與銀行的信息不通暢和不對稱，解決傳統模式形成的需求瓶頸， 全力加速推動新一輪零售轉型是推進“大零售”業務格局構建的重要一環，要緊緊依靠數字化的強力驅動，構建起“線上+線下、客戶+賬戶、數據+生態、體驗+口碑”的新零售模式，走科技引領發展的差異化、多元性道路，最大程度地滿足客戶個性化需求，甚至激發新需求和創造新的商業模式。 我國正處于傳統消費提質升級，新興消費蓬勃興起的重要發展階段。對商業銀行來講，居民消費升級為零售金融業務帶來新的發展機遇。未來居民家庭財富規模仍然有可能保持比較高的增長速度。商業銀行只有適應這個需要，才能夠獲得更加廣闊的發展空間。居民消費升級，居民的消費需求從原來衣食住行為主的生存型消費，逐步轉向包括醫療、衛生、教育、文化、旅游休閑等一些改善型的消費，給商業銀行的零售金融業務提供了新的發展機遇。

#陳春花辭任中國銀行獨立非執行董事#中國銀行(03988)發布公告，該行董事會收到陳春花女士的辭呈。因個人工作原因，陳春花女士辭去該行獨立非執行董事、董事會企業文化與消費者權益保護委員會主席及委員、戰略發展委員會委員、人事和薪酬委員會委員職務。#清輝夜讀#

今天，被這張圖刷屏了！唯品會、小米、海爾、螞蟻集團、中國銀行等中國企業紛紛被福布斯點名，把他們列入“2022年度中國最佳雇主”榜。這次評選含金量十足，有超300家企業參選，7萬人參與評選，歷時整整3個月才選出了10家企業。在福布斯看來，這些企業在科研投入、社會責任、企業文化、市場地位、可持續發展等多方面，都被大眾認可。值得注意的是，榜單中并不只有中國企業，包括施耐德電氣、日立能源等在中國的外企也同時上榜。一直以來，許多打工人都有一個固定思維，認為在福利待遇上，“外國獨資企業＞中外合資企業＞中國國企＞中國私企＞中國小私個體”。如今這張榜單的出爐，無疑打破了這個慣例，無論是國企還是私營企業，都可以提供與外企一樣好的待遇。就拿這次上榜的小米來說，今年1季度薪酬開支總額為39億，人均月薪達3.85萬。螞蟻集團去年科研投入達188億，技術人才占比達63%。還有唯品會，雖然體量不如前兩者大，但待遇卻有過之而無不及。僅公司大樓的圖書館就有3000平米，還有露天江景游泳池、足球場、發藝及美甲館等，完全不像是上班場所，而是一個充滿人文關懷的社區。過去幾十年，我們是勞動密集型產業多，外企高精尖多，所以造成待遇上的差別?？墒侨缃瘢瑖鴥冉洕鷮嵙σ呀浀玫教嵘餍懈鳂I都得到了升級。與之配套的高端產業增多，大家的待遇自然也就跟上來了。這次上榜，表面看是一些中國企業被外媒關心并稱贊，但其實也是中國企業雇主福利上升的一個縮影！

調侃各類銀行

2020年中國銀行業排名-按總資產排名

銀行：百業之母也是金融航母。

各自簡介：國有大行大在資產。國有六大行工農中建郵交，總資產最低的交行也將近10萬億。

股份制有12家，分為三個梯隊，經過數十年的發展都形成自己的特色，業務資源側重不同。

突出的有招商銀行，業內有零售之王之稱，管理穩健、輕型文化，二次轉型輕型銀行成功，業績爆表，行業標桿，可以說贏在管理文化和管理戰略，企業文化形成戰斗力的代表。

興業銀行素有同業之王，彎道超車的典型，面對同業監管，斷臂戒了“同業鴉片”，實現快速轉型，債券業務和綠色金融的標桿，特點是靈活市場化，敵變我變，總有讓自己贏市場的打法。

浦發銀行昔日對公之王，沒落的標桿，十幾年前高薪的代名詞，現在學招行的勤奮生，信用卡業務有模有樣，目前已扭頹勢，已控風險，重塑隊形。

民生銀行，簡單點，小微之王，可以說現在招行的風頭就是10年前民生的光景，成也小微敗也小微，文化激進，推崇狼性文化，現在看來羊沒吃幾只，狼倒跑了不少，賺錢炫富不好意思后一直遭市場毒打，財務洗澡至今淪落二梯隊。

平安銀行，零售雙雄之一，文化保險化，業務狼性化，發展勢頭較好。

華夏銀行，不求最后的典型代表，管理官僚化，管理靠辦公室，成績靠辦公室。

放棄50萬年薪 “網紅教授”陳春花又辭職 這次是中國銀行！

8月30日，中國銀行發布公告稱，該行董事會收到陳春花的辭呈。因個人工作原因，陳春花辭去該行獨立非執行董事、董事會企業文化與消費者權益保護委員會主席及委員、戰略發展委員會委員、人事和薪酬委員會委員職務。

昨日，中國人民銀行、文化和旅游部印發《關于金融支持文化和旅游行業恢復發展的通知》。

通知提出，要進一步拓寬文化和旅游企業的融資渠道，加大對符合條件的文化和旅游企業發行債券的支持力度。探索建立文化和旅游企業資產及產品評估體系，支持盤活文化和旅游企業資產。

希望上層提出的通知，下到基層有跟蹤有執行有反饋有督導，這樣才可能真正發揮作用。同時兼顧公平，不僅僅把政策都給到了政府國央企及相關企業，普惠到私營企業才是真正意義重大。期待利好真的能利到眼前！#酒店# #旅游#

本文中國銀行企業文化，中國銀行企業文化理念核心內容）到此分享完畢，希望對大家有所幫助。