摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。醫(yī)院聯(lián)盟，醫(yī)院聯(lián)盟中心是干什么的這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！醫(yī)院聯(lián)盟一、醫(yī)院聯(lián)盟概念醫(yī)院聯(lián)盟，也稱為醫(yī)院集團或者醫(yī)院聯(lián)合體，是指兩...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。醫(yī)院聯(lián)盟，醫(yī)院聯(lián)盟中心是干什么的這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

醫(yī)院聯(lián)盟

一、醫(yī)院聯(lián)盟概念

醫(yī)院聯(lián)盟，也稱為醫(yī)院集團或者醫(yī)院聯(lián)合體，是指兩個或兩個以上醫(yī)療機構(gòu)成立的一個法律實體，其發(fā)展目標(biāo)是通過聯(lián)合手段綜合使用資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、安全、全面的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)院聯(lián)盟定位

醫(yī)院聯(lián)盟的定位是構(gòu)建以服務(wù)客戶為中心、醫(yī)保結(jié)算為支撐、運行機制高效的醫(yī)療服務(wù)協(xié)同體系，促進資源有效配置、提高效能。

三、醫(yī)院聯(lián)盟優(yōu)勢

1.聯(lián)盟機構(gòu)能夠受益于有效的信息交互，提高機構(gòu)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，減少醫(yī)療費用的浪費。

2.聯(lián)盟機構(gòu)能夠結(jié)合自身優(yōu)勢，實施內(nèi)部改組及投資并購活動。

3.由于聯(lián)盟機構(gòu)共享資源和成員機構(gòu)差異性，其適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境和需求能力也大大提高。

4.以客戶為中心，體現(xiàn)聯(lián)盟價值，提高服務(wù)品質(zhì)，是聯(lián)盟發(fā)展的推動力。

5.聯(lián)盟機構(gòu)能夠加強資源共享，發(fā)揮優(yōu)勢資源，提升聯(lián)盟機構(gòu)整體品質(zhì)，交流及分享技術(shù)、信息等。

一、醫(yī)院聯(lián)盟的概念

醫(yī)院聯(lián)盟是一種以醫(yī)療服務(wù)為核心的企業(yè)聯(lián)盟形式，由一個或多個醫(yī)院及其共同特有的綜合性醫(yī)療咨詢服務(wù)擁有者組成。他們聯(lián)合起來，以便于協(xié)同工作，形成綜合的、全面的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)鏈結(jié)構(gòu)，滿足基層用戶的真實需求。

二、醫(yī)院聯(lián)盟的成員

醫(yī)院聯(lián)盟成員主要包括各醫(yī)院、科室、亞健康診所、養(yǎng)老機構(gòu)及其它醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，以及相關(guān)護理、教育、衛(wèi)生機構(gòu)。由市、縣級的基層醫(yī)院套餐化的度服務(wù)；由社區(qū)，社會組織，個人跨地域的門診服務(wù)；由大型綜合性醫(yī)院依托區(qū)域資源，利用信息技術(shù)提供高端服務(wù)，乃至全國范圍內(nèi)的專家資源共享和多層次領(lǐng)域聯(lián)網(wǎng)，都能在醫(yī)院聯(lián)盟中發(fā)揮其作用。

三、醫(yī)院聯(lián)盟的優(yōu)勢

（1）高品質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院聯(lián)盟讓各醫(yī)院以綜合專業(yè)、規(guī)格適度、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全到位的服務(wù)特性獲得積極回饋，從而獲得跨醫(yī)療平臺的統(tǒng)一；

（2）科學(xué)管理。醫(yī)院聯(lián)盟的建立可以增強各醫(yī)院的合作默契，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以及綜合運用各方優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展醫(yī)院模式，完善醫(yī)院的管理體系；

（3）成本效益。建立醫(yī)院聯(lián)盟有利于提高醫(yī)院的服務(wù)規(guī)模，節(jié)約資源投入，合理控制成本，提高醫(yī)院效益；

（4）增強競爭力。醫(yī)院聯(lián)盟為醫(yī)院提供多樣化的服務(wù)，可以有效提高競爭力，帶給社會更多安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、醫(yī)院聯(lián)盟的發(fā)展方向

醫(yī)院聯(lián)盟應(yīng)圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)和優(yōu)化醫(yī)院管理，以及更好地完成改革目標(biāo)，推進聯(lián)盟的成長和發(fā)展，并形成常態(tài)化運行機制。 建立完善的制度基礎(chǔ)，加強聯(lián)合服務(wù)細分，以有序、全面、可持續(xù)的發(fā)展步伐來建立良好的服務(wù)氛圍；建立完善信息技術(shù)系統(tǒng)，及時適應(yīng)國家利率、行業(yè)趨勢變化，把握行業(yè)規(guī)律，在強化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，發(fā)揮技術(shù)的關(guān)鍵作用；提高咨詢資源的綜合運用，加強人才資源的整合，不斷完善企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)，有效保障聯(lián)盟機構(gòu)的開放性與良性發(fā)展。

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