摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。職務(wù)怎么填，職務(wù)和職稱的區(qū)別相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、一，定義不同：①職務(wù)是指組織內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量和重要性的一系列...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。職務(wù)怎么填，職務(wù)和職稱的區(qū)別相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一，定義不同：①職務(wù)是指組織內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量和重要性的一系列職位的集合或統(tǒng)稱；②職稱最初源于職務(wù)名稱，理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級稱號。

2、二，反映內(nèi)容不同：①職務(wù)是一組重要責(zé)任相似或相同的崗位，隨著語義的拓展職位亦有此意思；②職稱是反映專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力的標(biāo)志。

3、三，評聘分離：①聘任的崗位稱之為“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”，簡稱職務(wù)；②專業(yè)技術(shù)人員的水平則以“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”來標(biāo)識，簡稱職稱。

4、(PS：你理解得挺正確的，一個人的職稱可以是副教授、助教，而職務(wù)也可以是副校長)擴展資料：職稱（Professional Title）最初源于職務(wù)名稱，理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級稱號，是反映專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力的標(biāo)志。

5、隨著社會發(fā)展的需要，逐步產(chǎn)生了對專業(yè)技術(shù)人員的水平評價與聘任崗位相分離的需要，即“評聘分離”，職稱的概念也相應(yīng)發(fā)生了變化。

6、聘任的崗位稱之為“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”，簡稱職務(wù)；而專業(yè)技術(shù)人員的水平則以“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”來標(biāo)識，簡稱職稱。

7、職務(wù)分析：是一項技術(shù)性很強的工作，需要周密的準(zhǔn)備，同時還需要具有與組織人事管理活動相匹配的科學(xué)操作程序。

8、準(zhǔn)備階段。

9、職務(wù)分析的準(zhǔn)備階段主要是確定職務(wù)分析的目的，組建工作小組等，具體內(nèi)容如下：1.明確職務(wù)分析的目的。

10、職務(wù)分析的目的不同，具體的信息收集內(nèi)容及其組合也不同。

11、因此，進行職務(wù)分析首先要明確目的，有的放矢。

12、2.建立職務(wù)分析小組。

13、小組成員通常由分析專家組成。

14、所謂分析專家，是指具有分析專長，并對組織內(nèi)各項職務(wù)有明確概念的人員。

15、一旦小組成員確定之后，賦予他們進行分析活動的權(quán)限，以保證分析工作的協(xié)調(diào)和順利進行。

16、3.明確分析對象。

17、為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的職務(wù)，如果在次要、無代表意義的職務(wù)上糾纏不清，必然浪費大量財力、物力和時間。

18、4.建立良好的工作關(guān)系。

19、為了搞好職務(wù)分析，還應(yīng)該做好員工的心理準(zhǔn)備工作，建立起友好的合作關(guān)系。

20、參考資料：百度百科-職務(wù)?百度百科-職稱。

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